中國(guó)一直素有“制造業(yè)大國(guó)”之稱，鋸床、帶鋸床、鋸條等切削設(shè)備就是其繁衍出來的產(chǎn)物，但是在產(chǎn)品研發(fā)、渠道物流、關(guān)鍵零配件這三個(gè)重要的環(huán)節(jié)上面卻沒有話語權(quán)，導(dǎo)致中國(guó)并沒有掌握最關(guān)鍵的定價(jià)權(quán)，由于沒有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，鋸床面臨著稅費(fèi)過重、資金成本太高、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再的三大困境?，F(xiàn)在中國(guó)又正在處于電荒、地荒、民工荒以及環(huán)保、原材料、政府服務(wù)成本增加的現(xiàn)狀，種種跡象表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)成本急劇上升的階段，加上企業(yè)全球化的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，不斷增加的庫存量與越來越低的利潤(rùn)，無時(shí)無刻不在考驗(yàn)著企業(yè)的生存壓力，如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力成為了企業(yè)當(dāng)下最大的任務(wù)，在科技比較發(fā)達(dá)的今天，原材料和勞動(dòng)力成本還是比較高的，因此導(dǎo)致了鋸床進(jìn)入微利時(shí)代，對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的鋸床行業(yè)我們要采取哪些措施呢？


        1.鋸床制造企業(yè)未來如果只注重制造部分，對(duì)其他都忽略，那么利潤(rùn)只會(huì)越來越薄，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)立足于市場(chǎng)，不能只注重制造，還應(yīng)注重服務(wù)，因?yàn)槲磥礓彺残袠I(yè)發(fā)展方向?qū)?huì)是智能化和客服化，服務(wù)在未來市場(chǎng)中有著舉足輕重的地位，所以未來企業(yè)必須要向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

        2.鋸床廠家轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是必須要實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，這也是發(fā)展核心，數(shù)控系統(tǒng)是數(shù)控鋸床的核心，據(jù)不完整的數(shù)據(jù)顯示，它占據(jù)整個(gè)鋸床行業(yè)總成本的30%左右，想要降低成本提高利潤(rùn)，鋸床制造企業(yè)應(yīng)該致力于研發(fā)屬于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)，目前已經(jīng)有部分進(jìn)入市場(chǎng)了，進(jìn)展也比較好，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定的差距，有差距就有進(jìn)步空間，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)。未來機(jī)床企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，技術(shù)創(chuàng)新將功不可沒。


        目前我國(guó)鋸床銷售采用的是傳統(tǒng)的渠道銷售模式，這種模式已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)，要想賺錢，就要縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)銷售模式的創(chuàng)新。